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転職後、まず社内の人間関係を把握する

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転職者は、既存社員について何も知らず入社します。会社組織では、全ての社員が前向き に仕事をおこなっているわけではありません。少なくとも入社後2週間位は、社内の人間関 係や力関係について観察してみてください。

本来賛同できるものではありませんが、社内に派閥があるような場合、安易に気を許すこ とで、その後の人間関係が良好に築けなくなることがあります。根回しを誰にすべきか、誰 が社内で権力があるのか、派閥がある場合はどのような立ち位置で仕事をすべきかなどを見 極めたうえで仕事に取り組むべきです。

親しく近づいてくる社員に心を許し、他の社員の批 判をしたら、翌日出社したときには批判した本人に伝わっていた、というケースもありま す。近づいてくる社員が社内で問題社員だということもあるかもしれません。

組織では、一人で頑張ってもうまくはいきません。40歳からの転職では改善や改革を求め られて入社することもありますが、既存社員の協力がなければ実行できないのです。特に中 小企業の経営者は、転職者に対して期待が大きい反面、短期間で期待に応えられなかった り、既存社員や役員から「あの転職者は使えない」という言葉を聞くと信じてしまい、「駄 目な転職者」だという結論を出すのが早いケースも少なくありません。

社内の人間関係を観察していくと、業務を改善していくときの協力者やキーマンが見えて きます。これまでのやり方を変えていくためには、協力者やキーマンとなる社員の理解を得 て進めていくとうまくいきます。事前に根回しをしながら実行するのです。そのためにも誰 に相談すべきか、誰が協力者になってくれるか、社内の人間関係を観察したうえで行動に移 しても決して遅くはありません。

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